Fru HR: Stine former selv sin stol

15.12.15

Af  Niels Rysz

Den nye HR-chef leder en ung afdeling, der udvikler og forandrer sig år for år. Og det var dét, hun kom efter, da hun søgte til UC SYD i 2013.

Hun taler hurtigt og energisk, men også præcist. Juristen i Stine Bilstrup Rask fornægter sig ikke, så trods det høje tempo får man ind imellem serveret formuleringer, der næsten kunne være taget ud af Karnovs Lovsamling. Om sin tidligere ansættelse i Statsforvaltningen i Midtjylland siger hun, at hun ikke lavede så meget HR-arbejde, men så kommer den: Tilføjelsen i ægte kancellisprog.

- Men forvaltningen havde dog sager af ansættelsesretslig karakter.

Så har vi det på det rene. Men bortset fra, at talesproget nu og da pludselig bliver til formfuldendte sætninger, som fint kunne nedfældes på pergament og stemples med segl, så er Stine milevidt fra at være stereotypen på en jurist: Den tørre, tilknappede og korrekte embedsmand (m/k). Hun har humor, et smittende grin og en hjertelig måde at omgås kollegerne på.

Formpresset eller ej

Den livlige facon matcher fint hendes grunde til at søge til UC SYD, hvor hun blev ansat som fuldmægtig i den nyoprettede HR-afdeling i 2013.

- Det job, jeg havde i Statsforvaltningen, var en juriststilling. Altså det var virkelig tung, tung sagsbehandling. Det vigtige ved stillingen ved UC SYD var, at det var en generaliststilling, og at der var et bredere perspektiv på den. Men det, der allermest trak, var nok, at det var en nyoprettet stilling i en nyoprettet afdeling; At komme et sted, hvor der ikke bare var en formpresset stol, man kunne sætte sig i, men hvor man kunne få lov at være med til at præge både stillingen og afdelingens retning.

Mere blød HR

Sådan er det også gået. Stine fik efter et års tid souschef-funktion, siden blev hun konstitueret HR-chef, og den sidste måned har hun så haft stillingen helt og fuldt. Afdelingen er stadig i rivende udvikling samtidig med den daglige drift inden for områderne økonomi og personale.

- Der kører et spor ved siden af driften. Det handler om sammenhængskraft: At få en fælles personalepolitik op at stå og udfolde den. Det er vi ikke i mål med endnu. Men jeg synes, der begynder at blive mere tid til det bløde HR, fx kompetenceudvikling. Det skal til at boostes lidt nu.

Dialog og gør-det-selv

På grund af afdelingens begrænsede ressourcer skal de fleste projekter foregå sådan, at HR-afdelingen bistår med udviklingen, hvorefter de øvrige chefer overtager og ejer processerne. Og så kan man få råd og vejledning hos HR-afdelingen.

- Målet er at gøre os til en attraktiv sparringspartner, for vi skal ikke gøre alting selv. Det er vi ikke store nok til. Vi er der i dialogen, og så må de selv udføre. Det er det, der er realistisk med den størrelse, vi har nu.

Nul støv

Og der er rigeligt med nye projekter at tage fat i for Stine og hendes medarbejdere i en afdeling, der stadig ikke er helt 'formpresset'. Fx truer et nyt, omfattende HR-system, TalentSoft, og der skal også kigges på introforløb for nye ledere og medarbejdere. Så Stine har fået den stilling og stol, hun drømte om efter de tunge sager i Statsforvaltningen. Støvet lægger sig ikke på hendes kontor lige foreløbig.

Mere om Stine

  • Stine Bilstrup Rask bor i Tarm med sin mand, Stefan, som er gymnasielærer.
  • Sammen har de børnene Margrethe (5), Ellen (9) og Hanna (12).
  • Familien fylder en del i døgnet, men hun læser også mange skønlitterære bøger.
  • Hun er uddannet jurist fra Aarhus Universitet i 2006.

Kommentarer

Kvote 1 frist 5. juli kl. 12Søg ind på optagelse.dk
Cxense Display

Accepter cookies

På ucsyd.dk bruger vi cookies til at forbedre vores hjemmeside, så den lever op til brugernes behov. Vi bruger blandt andet cookies til at føre statistik over trafikken på siden, så vi kan sikre os, at indholdet er relevant og let at finde for brugeren. Du kan til hver en tid slette cookies fra ucsyd.dk.

Læs mere om cookies her

Accepter cookies